«Нанимали РОПа и не раз, а продаж как не было, так и нет». «Обещает золотые горы, а по факту – только трата бюджета». «Может, стоит заплатить полмиллиона, чтобы точно сработало?» – эти вопросы и боль знакомы каждому второму предпринимателю, который когда-либо пытался найти руководителя отдела продаж (РОПа). По статистике, до 90% попыток найма РОПа заканчиваются провалом или не приносят ожидаемого результата.
Почему так происходит? И как найти того самого, «правильного» РОПа, который не просто будет руководить менеджерами, но построит систему продаж, увеличит прибыль и позволит вам выйти из операционки? Эта статья – ваш навигатор в мире системного найма ключевой фигуры для вашего бизнеса.
5 причин, почему ваш РОП не работает (или почему вы не можете найти подходящего)
Прежде чем искать нового кандидата, важно понять, почему предыдущие попытки были неудачными. Чаще всего проблема не в самом РОПе, а в отсутствии системного подхода к бизнесу.
1. Отсутствие системы продаж до прихода РОПа
Вы ожидаете, что РОП придет и "построит" отдел продаж с нуля, создаст регламенты, внедрит CRM, обучит команду. Но для этого у него нет ни времени, ни ресурсов, ни, зачастую, полномочий. РОП – это строитель, а не волшебник. Ему нужен фундамент или хотя бы четкий план участка, на котором он будет возводить здание. Если ваш бизнес – это хаос, РОП лишь увязнет в нем.
2. Нечеткие ожидания и KPI
Что конкретно должен делать ваш РОП? За что он отвечает? Какие показатели вы будете отслеживать? Если у вас нет ответов на эти вопросы, то и РОП не будет понимать, куда ему двигаться. Отсутствие четких, измеримых целей и ключевых показателей эффективности (KPI) – прямой путь к разочарованию с обеих сторон.
3. Поиск "супергероя", а не "системного строителя"
Многие ищут РОПа, который сам умеет отлично продавать, думая, что он научит этому других. Но РОП – это прежде всего управленец, стратег и наставник. Его задача – не продавать лично, а выстроить процесс, в котором продавать будет вся команда эффективно. Личный опыт продаж важен, но умение управлять и строить систему – критичнее.
4. Ошибки в процессе найма
Стандартное собеседование по резюме редко выявляет системное мышление и управленческие навыки. Отсутствие тестовых заданий, кейсов, проверки рекомендаций и глубокого анализа предыдущего опыта (не только "что делал", но и "как делал, с каким результатом, почему именно так") приводит к найму "красивых рассказчиков", а не "эффективных делателей".
5. Неподготовленная инфраструктура
Вы наняли РОПа, но у вас нет CRM-системы, или она не настроена? Отсутствуют скрипты, регламенты взаимодействия с клиентами, система обучения для новых менеджеров? Нет аналитики и инструментов для контроля? РОП не сможет работать эффективно в вакууме. Ему нужны инструменты и поддержка.
РОП за 500 тысяч: панацея или ловушка?
Идея заплатить большую зарплату в надежде, что это решит все проблемы, очень соблазнительна. «РОП за 500 тысяч» – это миф о дорогой панацее. Высокая зарплата, безусловно, привлекает более опытных и квалифицированных специалистов.
Однако, цена не гарантирует результат, если в вашем бизнесе нет системы. Даже самый дорогой и опытный РОП окажется бессилен, если:
• Нет четкой стратегии развития компании.
• Отсутствует понимание целевой аудитории и УТП.
• Продукты/услуги неконкурентоспособны или не отлажены.
• Финансовая модель не позволяет инвестировать в развитие отдела продаж.
• Вы сами не готовы делегировать и выходить из операционки.
Дорогой РОП оправдан, когда у вас уже есть крепкий фундамент, а он нужен для масштабирования, выхода на новые рынки или построения сверхэффективной команды. В противном случае, это будут просто выброшенные деньги.
Кроме этого, сколько бы не стоил РОП у него есть свой бэграунд и не всегда он подходит стадии развития вашей компании. Например, вам нужно из хаоса выстроить систему, а он работал в компании с четкими процессами на протяжении 10 лет. Такой РОП вам не подходит даже за 1 млн.
Кто такой "правильный" РОП и что он должен делать?
Эффективный руководитель отдела продаж – это не просто опытный менеджер. Это стратегически мыслящий управленец, способный к системному построению и развитию:
• Управленец, а не продавец. Его основная задача – управлять продажами, а не продавать самому. Он создает условия, обучает, мотивирует и контролирует команду.
• Системный взгляд. Умеет анализировать воронку продаж, находить узкие места, оптимизировать процессы, внедрять новые инструменты (CRM, IP-телефония).
• Лидер и наставник. Способен вдохновлять команду, развивать навыки менеджеров, разрешать конфликты и поддерживать высокий боевой дух.
• Аналитик. Работает с цифрами, а не только с "чутьем". Умеет строить отчеты, делать выводы и принимать решения на основе данных.
• Взаимодействие. Эффективно коммуницирует с маркетингом, производством, финансами, чтобы продажи были интегрированы в общую стратегию компании.
• Ответственность за результат. Несет ответственность за выполнение плана продаж, но при этом понимает, что его успех зависит от работы всей команды и поддержки со стороны руководства.
Пошаговый план найма эффективного РОПа (и создания условий для его работы)
Шаг 1: Аудит и подготовка бизнеса
Прежде чем искать РОПа, проведите глубокий аудит своих текущих продаж. Определите узкие места, ресурсы, стратегические цели. Возможно, вам нужен не РОП, а сначала стратегическое планирование, оптимизация продукта или маркетинга. Этот этап критически важен, чтобы понять, какой именно РОП вам нужен и какие условия вы можете ему предложить.
Шаг 2: Четкое описание роли и функционала
Создайте подробное описание должности. Что конкретно РОП должен сделать в первые 30, 60, 90 дней? Какие KPI будут для него ключевыми? Какие полномочия вы готовы ему делегировать? Чем подробнее, тем лучше.
Шаг 3: Разработка профиля кандидата
На основе функционала составьте портрет идеального кандидата: требуемый опыт (не только в продажах, но и в управлении), компетенции (аналитическое мышление, лидерство, системность), личные качества. Фокусируйтесь на управленческих навыках и способности строить процессы.
Шаг 4: Эффективный процесс отбора
Не ограничивайтесь стандартными собеседованиями. Используйте:
Кейсы: Предложите решить реальную или гипотетическую проблему вашего отдела продаж.
Тестовые задания: Например, разработать план адаптации нового менеджера или предложить структуру мотивации.
Проверка рекомендаций: Звоните на предыдущие места работы, задавайте конкретные вопросы о результатах и стиле работы.
Оценка системного мышления: Задавайте вопросы, которые раскрывают его подход к анализу и построению процессов.
Шаг 5: Адаптация и интеграция
После найма не бросайте РОПа на произвол судьбы. Разработайте план адаптации: знакомство с командой, продуктом, процессами. Поставьте четкие первые задачи, обеспечьте доступ к нужной информации и инструментам. Регулярно проводите встречи для обратной связи и корректировки.
Шаг 6: Постоянный контроль и развитие
РОП – это не "черный ящик", который должен сам по себе генерировать продажи. Регулярно анализируйте показатели, проводите планерки, обсуждайте сложности и успехи. Поддерживайте его развитие, предлагайте обучение, если это необходимо.
Как мы поможет вам найти и внедрить эффективного РОПа?
Мы понимаем, что успешный найм РОПа – это не просто поиск человека, а системная работа по подготовке вашего бизнеса к его приходу и созданию условий для его эффективной работы.
Мы предлагаем комплексный подход, который позволит вам найти не просто сотрудника, а ключевого партнера для роста продаж:
• Аудит и стратегия. Мы проведем глубокий аудит вашей текущей системы продаж, определим узкие места и поможем сформулировать четкие цели для будущего РОПа.
• Построение системы продаж. Мы поможем вам создать или оптимизировать воронку продаж, внедрить или настроить CRM, разработать регламенты, скрипты и систему KPI, чтобы РОПу было на что опираться.
• Разработка профиля и сопровождение найма. Мы четко сформулируем требования к кандидату, поможем в поиске, проведении собеседований, оценке компетенций и выборе лучшего специалиста, который идеально впишется в вашу компанию.
• Адаптация и постановка задач. Мы поможем вам составить план адаптации и поставить РОПу реалистичные, но амбициозные задачи, чтобы он максимально быстро начал приносить результат.
• Выход из операционки. В конечном итоге, наша цель – помочь вам построить системный, управляемый и прибыльный бизнес, где отдел продаж работает как часы, а вы можете сосредоточиться на стратегическом развитии, а не на рутине.
Успешный найм РОПа – это не вопрос удачи или размера зарплаты, а результат системного подхода к управлению бизнесом. Если вы устали от неудачных попыток и хотите, чтобы ваш отдел продаж работал как часы, принося стабильную прибыль и позволяя вам выйти из операционной рутины – обратитесь к экспертам. Мы знаем, как построить бизнес, который работает на вас, а не наоборот.
Свяжитесь с нами для глубокой диагностики вашего бизнеса!
А также посмотрите интервью про типологию РОПов. Видео поможет вам понять, кто нужен именно вам и сократит ошибки найма.
Почему так происходит? И как найти того самого, «правильного» РОПа, который не просто будет руководить менеджерами, но построит систему продаж, увеличит прибыль и позволит вам выйти из операционки? Эта статья – ваш навигатор в мире системного найма ключевой фигуры для вашего бизнеса.
5 причин, почему ваш РОП не работает (или почему вы не можете найти подходящего)
Прежде чем искать нового кандидата, важно понять, почему предыдущие попытки были неудачными. Чаще всего проблема не в самом РОПе, а в отсутствии системного подхода к бизнесу.
1. Отсутствие системы продаж до прихода РОПа
Вы ожидаете, что РОП придет и "построит" отдел продаж с нуля, создаст регламенты, внедрит CRM, обучит команду. Но для этого у него нет ни времени, ни ресурсов, ни, зачастую, полномочий. РОП – это строитель, а не волшебник. Ему нужен фундамент или хотя бы четкий план участка, на котором он будет возводить здание. Если ваш бизнес – это хаос, РОП лишь увязнет в нем.
2. Нечеткие ожидания и KPI
Что конкретно должен делать ваш РОП? За что он отвечает? Какие показатели вы будете отслеживать? Если у вас нет ответов на эти вопросы, то и РОП не будет понимать, куда ему двигаться. Отсутствие четких, измеримых целей и ключевых показателей эффективности (KPI) – прямой путь к разочарованию с обеих сторон.
3. Поиск "супергероя", а не "системного строителя"
Многие ищут РОПа, который сам умеет отлично продавать, думая, что он научит этому других. Но РОП – это прежде всего управленец, стратег и наставник. Его задача – не продавать лично, а выстроить процесс, в котором продавать будет вся команда эффективно. Личный опыт продаж важен, но умение управлять и строить систему – критичнее.
4. Ошибки в процессе найма
Стандартное собеседование по резюме редко выявляет системное мышление и управленческие навыки. Отсутствие тестовых заданий, кейсов, проверки рекомендаций и глубокого анализа предыдущего опыта (не только "что делал", но и "как делал, с каким результатом, почему именно так") приводит к найму "красивых рассказчиков", а не "эффективных делателей".
5. Неподготовленная инфраструктура
Вы наняли РОПа, но у вас нет CRM-системы, или она не настроена? Отсутствуют скрипты, регламенты взаимодействия с клиентами, система обучения для новых менеджеров? Нет аналитики и инструментов для контроля? РОП не сможет работать эффективно в вакууме. Ему нужны инструменты и поддержка.
РОП за 500 тысяч: панацея или ловушка?
Идея заплатить большую зарплату в надежде, что это решит все проблемы, очень соблазнительна. «РОП за 500 тысяч» – это миф о дорогой панацее. Высокая зарплата, безусловно, привлекает более опытных и квалифицированных специалистов.
Однако, цена не гарантирует результат, если в вашем бизнесе нет системы. Даже самый дорогой и опытный РОП окажется бессилен, если:
• Нет четкой стратегии развития компании.
• Отсутствует понимание целевой аудитории и УТП.
• Продукты/услуги неконкурентоспособны или не отлажены.
• Финансовая модель не позволяет инвестировать в развитие отдела продаж.
• Вы сами не готовы делегировать и выходить из операционки.
Дорогой РОП оправдан, когда у вас уже есть крепкий фундамент, а он нужен для масштабирования, выхода на новые рынки или построения сверхэффективной команды. В противном случае, это будут просто выброшенные деньги.
Кроме этого, сколько бы не стоил РОП у него есть свой бэграунд и не всегда он подходит стадии развития вашей компании. Например, вам нужно из хаоса выстроить систему, а он работал в компании с четкими процессами на протяжении 10 лет. Такой РОП вам не подходит даже за 1 млн.
Кто такой "правильный" РОП и что он должен делать?
Эффективный руководитель отдела продаж – это не просто опытный менеджер. Это стратегически мыслящий управленец, способный к системному построению и развитию:
• Управленец, а не продавец. Его основная задача – управлять продажами, а не продавать самому. Он создает условия, обучает, мотивирует и контролирует команду.
• Системный взгляд. Умеет анализировать воронку продаж, находить узкие места, оптимизировать процессы, внедрять новые инструменты (CRM, IP-телефония).
• Лидер и наставник. Способен вдохновлять команду, развивать навыки менеджеров, разрешать конфликты и поддерживать высокий боевой дух.
• Аналитик. Работает с цифрами, а не только с "чутьем". Умеет строить отчеты, делать выводы и принимать решения на основе данных.
• Взаимодействие. Эффективно коммуницирует с маркетингом, производством, финансами, чтобы продажи были интегрированы в общую стратегию компании.
• Ответственность за результат. Несет ответственность за выполнение плана продаж, но при этом понимает, что его успех зависит от работы всей команды и поддержки со стороны руководства.
Пошаговый план найма эффективного РОПа (и создания условий для его работы)
Шаг 1: Аудит и подготовка бизнеса
Прежде чем искать РОПа, проведите глубокий аудит своих текущих продаж. Определите узкие места, ресурсы, стратегические цели. Возможно, вам нужен не РОП, а сначала стратегическое планирование, оптимизация продукта или маркетинга. Этот этап критически важен, чтобы понять, какой именно РОП вам нужен и какие условия вы можете ему предложить.
Шаг 2: Четкое описание роли и функционала
Создайте подробное описание должности. Что конкретно РОП должен сделать в первые 30, 60, 90 дней? Какие KPI будут для него ключевыми? Какие полномочия вы готовы ему делегировать? Чем подробнее, тем лучше.
Шаг 3: Разработка профиля кандидата
На основе функционала составьте портрет идеального кандидата: требуемый опыт (не только в продажах, но и в управлении), компетенции (аналитическое мышление, лидерство, системность), личные качества. Фокусируйтесь на управленческих навыках и способности строить процессы.
Шаг 4: Эффективный процесс отбора
Не ограничивайтесь стандартными собеседованиями. Используйте:
Кейсы: Предложите решить реальную или гипотетическую проблему вашего отдела продаж.
Тестовые задания: Например, разработать план адаптации нового менеджера или предложить структуру мотивации.
Проверка рекомендаций: Звоните на предыдущие места работы, задавайте конкретные вопросы о результатах и стиле работы.
Оценка системного мышления: Задавайте вопросы, которые раскрывают его подход к анализу и построению процессов.
Шаг 5: Адаптация и интеграция
После найма не бросайте РОПа на произвол судьбы. Разработайте план адаптации: знакомство с командой, продуктом, процессами. Поставьте четкие первые задачи, обеспечьте доступ к нужной информации и инструментам. Регулярно проводите встречи для обратной связи и корректировки.
Шаг 6: Постоянный контроль и развитие
РОП – это не "черный ящик", который должен сам по себе генерировать продажи. Регулярно анализируйте показатели, проводите планерки, обсуждайте сложности и успехи. Поддерживайте его развитие, предлагайте обучение, если это необходимо.
Как мы поможет вам найти и внедрить эффективного РОПа?
Мы понимаем, что успешный найм РОПа – это не просто поиск человека, а системная работа по подготовке вашего бизнеса к его приходу и созданию условий для его эффективной работы.
Мы предлагаем комплексный подход, который позволит вам найти не просто сотрудника, а ключевого партнера для роста продаж:
• Аудит и стратегия. Мы проведем глубокий аудит вашей текущей системы продаж, определим узкие места и поможем сформулировать четкие цели для будущего РОПа.
• Построение системы продаж. Мы поможем вам создать или оптимизировать воронку продаж, внедрить или настроить CRM, разработать регламенты, скрипты и систему KPI, чтобы РОПу было на что опираться.
• Разработка профиля и сопровождение найма. Мы четко сформулируем требования к кандидату, поможем в поиске, проведении собеседований, оценке компетенций и выборе лучшего специалиста, который идеально впишется в вашу компанию.
• Адаптация и постановка задач. Мы поможем вам составить план адаптации и поставить РОПу реалистичные, но амбициозные задачи, чтобы он максимально быстро начал приносить результат.
• Выход из операционки. В конечном итоге, наша цель – помочь вам построить системный, управляемый и прибыльный бизнес, где отдел продаж работает как часы, а вы можете сосредоточиться на стратегическом развитии, а не на рутине.
Успешный найм РОПа – это не вопрос удачи или размера зарплаты, а результат системного подхода к управлению бизнесом. Если вы устали от неудачных попыток и хотите, чтобы ваш отдел продаж работал как часы, принося стабильную прибыль и позволяя вам выйти из операционной рутины – обратитесь к экспертам. Мы знаем, как построить бизнес, который работает на вас, а не наоборот.
Свяжитесь с нами для глубокой диагностики вашего бизнеса!
А также посмотрите интервью про типологию РОПов. Видео поможет вам понять, кто нужен именно вам и сократит ошибки найма.