Юлия Комарова
Komaro Group

Консалтинговое агентство

Юлии Комаровой

Увеличьте прибыль вашего бизнеса на 50% за 2 месяца без дополнительных вложений. Получите четкую стратегию развития и масштабирования. Освободите до 20 часов личного времени в неделю.

Прибыль

Стратегия

Рост

эффективность

20+

>1000

9.84/10

100+

лет опыта на управленческих позициях

человек в управлении

текущая оценка моих программ

собственников вывели бизнес на новый уровень

Юлия Комарова

Бизнес-ментор
Эксперт по управлению бизнесом и системному росту
Магистр психологии

ОПЫТ

менторство

бизнес-психолог

25 лет в управлении — от стартапов до федеральной сети
Руководила сетью из 60 автосалонов с оборотом 30 млрд ₽
Команды 1000+ человек, рост прибыли на 30–300%
Основатель Komaro Group — практичного консалтинга для собственников бизнеса

Я объединяю управленческую экспертизу и глубинную работу с мышлением.
Убираю «системные провалы», которые незаметны изнутри.

Помогаю собственникам бизнеса:

Получить ясность в управлении и цифрах
Увеличить личную прибыль без дополнительных вложений
Перестать быть «шефом на все руки» и стать стратегом
Выстроить команду, которая не просто исполняет, а развивает бизнес
Делать шаги, которые дают рост и сохраняют ресурс

Вместе мы выстраиваем бизнес как систему, в которой есть прибыль, устойчивость и пространство для вашей жизни.

РАБОТАЮ С МЫШЛЕНИЕМ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Почему бизнес не растёт, даже если есть выручка?

Мои клиенты часто приходят с ощущением, что всё «вроде работает», но результата нет.

И это не про некомпетентность. Это — про перегруз, отсутствие внешнего взгляда и времени подумать.

Я помогаю выстроить мышление собственника: стратегическое, опирающееся на цифры, и спокойное.

Как мы с вами добиваемся роста прибыли

Глубокая диагностика бизнеса

Анализирую бизнес-процессы, цифры, команду. Выявляю скрытые "дыры" в прибыли и определяю точки роста, которые вы не замечаете

Показываю настоящую картину: где деньги, где потери, что приносит результат, на чем сфокусировать усилия

На основе данных даю реальную картину бизнеса. Предоставляю понятные и наглядные показатели.
Вы получаете инструмент для принятия быстрых и точных решений

Создаю стратегию — понятную, реалистичную и применимую с вашей командой

Настраиваем мышление: перестаём тушить, начинаем управлять

Внедряем. Отслеживаем. Корректируем. Получаем результат — в цифрах, времени и спокойствии

План развития бизнеса

Мы не продаем то, что вам не нужно

Мы беремся за суть: за стратегию, за прибыль, за вашу опору как собственника

Я лично работаю с вами, как с владельцем
Моя команда работает с вашим бизнесом и управленцами. Вместе мы выстраиваем систему, которая дает рост

Это может быть:

индивидуальный менторинг,
стратегическая сессия с командой,
целевая работа по бизнес-направлениям

Чтобы понять, подойдет ли вам наш подход — начнем с короткой личной встречи. Я задам правильные вопросы, помогу взглянуть на ситуацию стратегически и покажу, как именно можно усилить ваш бизнес

Нажмите кнопку ниже, чтобы записаться на первичную сессию по специальной цене ~~15 000~~ 2000 рублей, или подберите подходящую программу на сайте

Трансформация мышления собственника

Анализ драйверов прибыли

Финансовая картина бизнеса

Рост, эффективность и масштабирование

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПЕРВИЧНУЮ СЕССИЮ

“

Без наставника даже самый смелый шаг может оказаться шагом в пустоту.
С бизнес-ментором каждый шаг становится ясным и уверенным.

Услуги

мини-тест по самодиагностике Вашего бизнеса

1. Вы недовольны работой своей команды
2. У Вас текучка кадров и сложно найти подходящего сотрудника
3. Вам тяжело организовать работу сотрудников
4. Вам приходится постоянно контролировать работу команды и выполнять/доделывать работу за них
5. Вы утратили радость от ведения бизнеса, нет на всё сил и вы находитесь на грани выгорания
6. Вы один выполняете множество задач и бизнес не может функционировать без Вас
7. Партнёры и контрагенты не выполняют свои обязательства, и вы не можете полностью им доверять
8. Вы постоянно работаете и уже забыли, что такое полноценный отдых
9. У вас ощущение, что вы занимаетесь не тем, чем должны, но не можете ничего изменить

*Select one or more options

Оцените результат - сколько галочек отмечено?
1 галочка = 1 балл

Оценка от 1 до 3 баллов показывает, что в команде есть проблемы, хотя они и не слишком заметны, и пока не оказывают критического влияния на результаты. Однако уже сейчас стоит обратить внимание на ситуацию в коллективе. Предлагаю записаться на диагностику команды.

Если оценка от 4 до 6 баллов, то это говорит об отсутствии сплочённой команды, что, вероятно, влияет на финансовые показатели компании. Важно признать наличие проблем и начать учиться формировать эффективную команду.

При оценке от 7 до 9 баллов ситуация становится критической. В этом случае собственнику бизнеса необходимо сосредоточиться на получении навыков формирования и управления сильной командой.

Записаться на личную консультацию

КЕЙСЫ

Кейс 1:
Избавились от низкомаржинальных услуг и увеличили доход в 12 раз — кейс маркетингового агентства

Кейс 2:
Как психологу увеличить прибыль Х2 без лишних временных затрат

Кейс 3:
Помогла предпринимателю выйти на доход в два миллиона рублей за 20 дней, который он не мог достичь два года: рассказываю как

Кейс 4:
Помогла предпринимателю за 2 месяца увеличить прибыль на 30% и наладить баланс между бизнесом и семьей

полезные материалы:

инструменты для роста прибыли, лучшие практики, разбор ошибок и кейсов, стратегии масштабирования

ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM КАНАЛ

ЭКСПЕРТНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Практические кейсы и инструменты для увеличения прибыли, внедрения KPI, делегирования и системного роста

Как увеличить прибыль без дополнительных затрат
Финансовая отчетность для собственника: как читать цифры и принимать правильные решения
Построение системы управления бизнесом: от хаоса к ясности и контролю
Ключевые показатели эффективности (KPI) для малого бизнеса: что отслеживать и почему
Как настроить бизнес-процессы, чтобы сэкономить время и деньги
Прогнозирование и планирование прибыли: инструменты для уверенного развития
Ошибки собственников, которые «съедают» прибыль, и как их избежать

ПРИГЛАСИТЬ СПИКЕРОМ

ПРактичные ТРЕНИНГИ

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ

Как рассчитать прибыль и не ошибиться
Делегирование без выгорания
Построение команды, которая думает, а не просто исполняет
Система управления: от хаоса к порядку
Управление через цифры: легко и понятно
Как выстроить эффективный контроль
Мотивация без премий: что реально работает
Как планировать так, чтобы выполнять
Психология собственника: как не мешать бизнесу расти

Тренинги, после которых меняется бизнес.
Каждая тема решает конкретную задачу: рост прибыли, усиление команды, управление через цифры.

Онлайн-курс:

«Делегируй! Х3 в бизнесе руками команды»

7 шагов к системе, где команда сама берёт ответственность за результат, а вы возвращаете себе фокус и силу на рост.

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ОНЛАЙН ТРЕНИНГУ

ОТЗЫВЫ

Программа личного менторинга

Юлия, хотела бы написать вам отзыв раньше, но так сильно закрутил меня бизнес процесс, с вашей помощью, что силы были распределены по основным задачам))

В общем, хочу сказать, что искала я бизнес консультанта уже давно, и пришла к вам на бесплатную консультацию на которой поняла, что возьму сразу кураторство. Уже на первой бесплатной встрече я увидела, как вы вникли в суть дела, увидели «дыры», без воды и предположений, только факты.

Мы работали над существующими проблемами в управлении, развитии и продвижении. Уже на второй неделе я наняла сотрудника, который соответствует всем моим требованиям, я научилась выстраивать отношения с сотрудниками таким образом, чтобы каждый из них выполнял свои обязанности, был замотивирован как положительно, так и отрицательно. Я в этой системе смогла отойти от решения рутинных задач и переключилась больше на развитие бизнеса.

Мы прошлись по показателям, рассчитали высоко маржинальные акции, перекроили весь бизнес план, посчитали отдельно по каждому сотруднику и мой бизнес в таблице стал для меня настолько понятным, что я даже полюбила все эти таблицы) Выручка увеличилась, ФОТ начал сокращаться, потерянных клиентов стало в разы меньше, а новых больше!

Кроме того, Юлия давала крайне ценные рекомендации к месту, по запросу. То есть все мои вопросы отработаны на консультациях на 100%!

Абсолютно очевидно, что опыт и компетенции Юлии применимы во всех нишах, поскольку подход к делу индивидуальный. А сама куратор такая милая девушка, что все стереотипы разлетелись на куски)) чему я очень рада!

Я искренне рада знакомству и взаимодействию! Спасибо! С вами я поверила в свое дело снова! Успехов вам и вашим клиентам!

Клавдия Чен,
владелец салона красоты Beauty Kitchen

Программа личного менторинга

После шести месяцев работы с Юлией, могу с уверенностью сказать, что это было одно из лучших решений для моего стартапа. Ее практический опыт и стратегическое мышление помогли мне избежать типичных ошибок на раннем этапе. Особенно ценными оказались советы по взаимодействию с командой и выстраиванию отношений с клиентами. Благодаря структурированному подходу к нашим сессиям, каждая встреча приносила четкий план действий конкретные результаты. Например, после первой встречи я смог рассчитать точную маржинальность каждой позиции, сократить ассортимент, собрать пакеты услуг и увеличить прибыль на 15% по итогам первого месяца взаимодействия.

Николай Харченко, предприниматель

Программа личного менторинга

Менторство с Юлей превзошло все мои ожидания. Как владелец малого бизнеса, я долгое время пытался масштабировать свою компанию, но постоянно сталкивался с операционными проблемами. Юлия помогла мне разработать систему делегирования и автоматизации процессов, что освободило моё время для стратегического планирования. За год работы мы увеличили оборот на 40% при сохранении той же команды. Ценно то, что она всегда была на связи между нашими официальными встречами и оперативно отвечала на возникающие вопросы. Результат определенно стоит вложений.

Владимир Федулов, продажа оборудования
для ресторанного бизнеса

Программа личного менторинга

Сотрудничество с Юлией Комаровой в качестве бизнес-ментора стало поворотным моментом для моего проекта в сфере бизнеса. За шесть месяцев работы мы добились впечатляющих результатов, которые превзошли мои первоначальные ожидания.

Юлия отличается системным подходом к решению бизнес-задач. На первых встречах она провела глубокий анализ моей компании, выявив как сильные стороны, так и проблемные зоны, о которых я даже не подозревал. Особенно ценным оказался её опыт в оптимизации воронки продаж и выстраивании эффективных стратегий.

Что действительно выделяет Юлию среди других — это её вовлеченность в процесс. Она не просто давала рекомендации, но активно участвовала в их внедрении, была доступна для консультаций между нашими запланированными сессиями и всегда предлагала конкретные инструменты для решения возникающих проблем.

Благодаря её наставничеству мне удалось наладить работу моих ключевых сотрудников и начать жить не только работой. Кроме того, Юлия помогла мне сформировать долгосрочную стратегию развития бизнеса, что дало четкое понимание дальнейших шагов.

Искренне рекомендую Юлию Комарову как профессионального бизнес-ментора, особенно для предпринимателей, стремящихся структурировать процессы и вывести свой бизнес на новый уровень.

Александр Домогарцев, IT

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Как руководитель федеральной сети автосервисов, я постоянно сталкивался с одними и теми же проблемами, характерными для распределенного бизнеса. Управление точками в разных городах, каждая со своими особенностями, без единой, прозрачной системы контроля и отчетности – это как вести машину в тумане. Было крайне сложно оперативно понимать, что происходит в каждом конкретном сервисе, где есть "узкие места", а где – лучшие практики, которые можно тиражировать. Отчетность приходила разрозненная, анализ занимал много времени, а решения часто принимались интуитивно, а не на основе данных.

Обращение к Юлии стало для нас ключевым моментом. Она глубоко погрузилась в специфику нашего бизнеса – сети автосервисов – и помогла не просто автоматизировать сбор данных, а именно выстроить единую систему управления для всех наших филиалов. Мы стандартизировали процессы приема автомобилей, учета запчастей, планирования загрузки мастеров, внедрили унифицированные стандарты отчетности и четкие KPI, понятные на каждом уровне – от мастера до директора филиала. Самое главное – мы научились использовать эти данные для принятия управленческих решений.

Благодаря внедренной системе и обучению наших региональных менеджеров и директоров сервисов, мы получили полную прозрачность всех операций. Мы стали видеть реальную картину по каждому автосервису и по всей сети в целом в режиме реального времени. Это позволило быстро выявлять неэффективные процессы и оперативно их корректировать. Всего за несколько месяцев после полного запуска системы нам удалось сократить операционные расходы по сети в среднем на 12%. Этого удалось достичь за счет более точного контроля расхода материалов, оптимизации загрузки персонала и сокращения непроизводительных затрат на местах, которые раньше было сложно отследить.

Работа с Юлией дала нашей сети автосервисов мощный инструмент для повышения эффективности, масштабирования и, что не менее важно, уверенность в принимаемых управленческих решениях, основанную на реальных данных.

Игорь Мешков,
генеральный директор сети автосервисов

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Юлия, хотела бы написать вам отзыв раньше, но так сильно закрутил меня бизнес процесс, с вашей помощью, что силы были распределены по основным задачам))

В общем, хочу сказать, что искала я бизнес консультанта уже давно, и пришла к вам на бесплатную консультацию на которой поняла, что возьму сразу кураторство. Уже на первой бесплатной встрече я увидела, как вы вникли в суть дела, увидели «дыры», без воды и предположений, только факты.

Мы работали над существующими проблемами в управлении, развитии и продвижении. Уже на второй неделе я наняла сотрудника, который соответствует всем моим требованиям, я научилась выстраивать отношения с сотрудниками таким образом, чтобы каждый из них выполнял свои обязанности, был замотивирован как положительно, так и отрицательно. Я в этой системе смогла отойти от решения рутинных задач и переключилась больше на развитие бизнеса.

Мы прошлись по показателям, рассчитали высоко маржинальные акции, перекроили весь бизнес план, посчитали отдельно по каждому сотруднику и мой бизнес в таблице стал для меня настолько понятным, что я даже полюбила все эти таблицы) Выручка увеличилась, ФОТ начал сокращаться, потерянных клиентов стало в разы меньше, а новых больше!

Кроме того, Юлия давала крайне ценные рекомендации к месту, по запросу. То есть все мои вопросы отработаны на консультациях на 100%!

Абсолютно очевидно, что опыт и компетенции Юлии применимы во всех нишах, поскольку подход к делу индивидуальный. А сама куратор такая милая девушка, что все стереотипы разлетелись на куски)) чему я очень рада!

Я искренне рада знакомству и взаимодействию! Спасибо! С вами я поверила в свое дело снова! Успехов вам и вашим клиентам!

Клавдия Чен,
владелец салона красоты Beauty Kitchen

Программа личного менторинга

После шести месяцев работы с Юлией, могу с уверенностью сказать, что это было одно из лучших решений для моего стартапа. Ее практический опыт и стратегическое мышление помогли мне избежать типичных ошибок на раннем этапе. Особенно ценными оказались советы по взаимодействию с командой и выстраиванию отношений с клиентами. Благодаря структурированному подходу к нашим сессиям, каждая встреча приносила четкий план действий конкретные результаты. Например, после первой встречи я смог рассчитать точную маржинальность каждой позиции, сократить ассортимент, собрать пакеты услуг и увеличить прибыль на 15% по итогам первого месяца взаимодействия.

Николай Харченко, предприниматель

Программа личного менторинга

Менторство с Юлей превзошло все мои ожидания. Как владелец малого бизнеса, я долгое время пытался масштабировать свою компанию, но постоянно сталкивался с операционными проблемами. Юлия помогла мне разработать систему делегирования и автоматизации процессов, что освободило моё время для стратегического планирования. За год работы мы увеличили оборот на 40% при сохранении той же команды. Ценно то, что она всегда была на связи между нашими официальными встречами и оперативно отвечала на возникающие вопросы. Результат определенно стоит вложений.

Владимир Федулов, продажа оборудования
для ресторанного бизнеса

Программа личного менторинга

Сотрудничество с Юлией Комаровой в качестве бизнес-ментора стало поворотным моментом для моего проекта в сфере бизнеса. За шесть месяцев работы мы добились впечатляющих результатов, которые превзошли мои первоначальные ожидания.

Юлия отличается системным подходом к решению бизнес-задач. На первых встречах она провела глубокий анализ моей компании, выявив как сильные стороны, так и проблемные зоны, о которых я даже не подозревал. Особенно ценным оказался её опыт в оптимизации воронки продаж и выстраивании эффективных стратегий.

Что действительно выделяет Юлию среди других — это её вовлеченность в процесс. Она не просто давала рекомендации, но активно участвовала в их внедрении, была доступна для консультаций между нашими запланированными сессиями и всегда предлагала конкретные инструменты для решения возникающих проблем.

Благодаря её наставничеству мне удалось наладить работу моих ключевых сотрудников и начать жить не только работой. Кроме того, Юлия помогла мне сформировать долгосрочную стратегию развития бизнеса, что дало четкое понимание дальнейших шагов.

Искренне рекомендую Юлию Комарову как профессионального бизнес-ментора, особенно для предпринимателей, стремящихся структурировать процессы и вывести свой бизнес на новый уровень.

Александр Домогарцев, IT

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Как руководитель федеральной сети автосервисов, я постоянно сталкивался с одними и теми же проблемами, характерными для распределенного бизнеса. Управление точками в разных городах, каждая со своими особенностями, без единой, прозрачной системы контроля и отчетности – это как вести машину в тумане. Было крайне сложно оперативно понимать, что происходит в каждом конкретном сервисе, где есть "узкие места", а где – лучшие практики, которые можно тиражировать. Отчетность приходила разрозненная, анализ занимал много времени, а решения часто принимались интуитивно, а не на основе данных.

Обращение к Юлии стало для нас ключевым моментом. Она глубоко погрузилась в специфику нашего бизнеса – сети автосервисов – и помогла не просто автоматизировать сбор данных, а именно выстроить единую систему управления для всех наших филиалов. Мы стандартизировали процессы приема автомобилей, учета запчастей, планирования загрузки мастеров, внедрили унифицированные стандарты отчетности и четкие KPI, понятные на каждом уровне – от мастера до директора филиала. Самое главное – мы научились использовать эти данные для принятия управленческих решений.

Благодаря внедренной системе и обучению наших региональных менеджеров и директоров сервисов, мы получили полную прозрачность всех операций. Мы стали видеть реальную картину по каждому автосервису и по всей сети в целом в режиме реального времени. Это позволило быстро выявлять неэффективные процессы и оперативно их корректировать. Всего за несколько месяцев после полного запуска системы нам удалось сократить операционные расходы по сети в среднем на 12%. Этого удалось достичь за счет более точного контроля расхода материалов, оптимизации загрузки персонала и сокращения непроизводительных затрат на местах, которые раньше было сложно отследить.

Работа с Юлией дала нашей сети автосервисов мощный инструмент для повышения эффективности, масштабирования и, что не менее важно, уверенность в принимаемых управленческих решениях, основанную на реальных данных.

Игорь Мешков,
генеральный директор сети автосервисов

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Узнайте, как увеличить прибыль за счёт внутренних ресурсов

Запишитесь на индивидуальную диагностику:
Вы получите финансовую картину, точки роста и пошаговый план — без лишних затрат и «вдохновляющей воды».

СМИ

Как составить план продаж

Разбираемся, что такое план продаж и как его грамотно рассчитать. Какие финансовые показатели с его помощью можно зафиксировать, и как он напрямую влияет на рост прибыли

Рост дохода

Помогла предпринимателю выйти на доход в два миллиона рублей за 20 дней, который он не мог достичь два года: рассказываю как

Стратегия развития бизнеса: для чего нужна и как ее определить по шагам

Стратегия развития бизнеса — это документ, в котором компания прописывает, как она собирается достичь своих целей на рынке.

Стоит ли нанимать сотрудников без опыта, или это опасно для бизнеса

В чем состоит преимущество работы с новичками и как нанимать неопытных сотрудников без ущерба для бизнеса

Враги на рабочем месте: как идентифицировать и нейтрализовать токсичных сотрудников

Эффективность работы компании напрямую зависит от здорового климата в коллективе.

«От усталости притупились реакции»: как я научилась делегировать, управляя 60-ю автосалонами»

Почему руководитель может делегировать абсолютно все, кроме стратегии, найма и мотивации сотрудников?

Кадры решают: как построить сильную команду и мотивировать её на эффективную работу

«Современные управленцы мало внимания уделяют обратной связи»

Эти советы реально работают: как поговорить с начальством, чтобы вам повысили зарплату

Вы устроились на желаемую должность, влились в коллектив и отлично справляетесь со своими обязанностями.

Что надо было менять в отделе продаж ещё вчера?

Первое, что нужно поменять во всех отделах продаж в современных реалиях - сместить акцент с продукта на результат.

Приемы, которые помогут отстаивать личные границ

В современном мегаполисе многие молча терпят дискомфорт, а потом годами загибаются от приступов панических атак.

8 вопросов бизнес-психолога, которые помогут найти свой путь

По статистике, половина россиян недовольна выбором профессии. Кто-то работает на одном месте всю жизнь, потому что привык, а кто-то — меняет компанию за компанией в поисках работы мечты.

Скверные привычки коллег в рабочих чатах

Мемы с котиками в нерабочее время, приватная ругань у всех на виду, загадочное «Сообщение удалено» и другие способы выбесить коллег.

Пять стратегий управленца, которые убивают бизнес

Взаимосвязь личности управленца и то, как он управляет своим бизнесом, нельзя недооценивать. Когда компания достигает определенного уровня, то упирается в невидимую стену.

Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними?

«Дело не в стеклянном потолке»: истинные причины, почему владелец бизнеса застрял в доходе

Как понять, что мешает масштабировать бизнес и вырасти в доходе, и какие инструменты помогут пробить стеклянный потолок

6 причин, по которым собственник до сих пор работает за сотрудников

Делегирование — ключевая компетенция собственника. Она позволяет масштабировать бизнес и увеличивать прибыль, развивать управленческие навыки, эффективно использовать время.

Фокусы времени

Фокус-менеджмент как альтернативная система управления рабочими задачами