Юлия Комарова
Komaro Group

Консалтинговое агентство

Юлии Комаровой

Увеличьте прибыль вашего бизнеса на 30% за 2 месяца за счет внутренней эффективности. Получите четкую стратегию развития и масштабирования. Освободите до 20 часов личного времени в неделю.

Прибыль

Стратегия

Рост

эффективность

20+

>1000

9.84/10

100+

лет опыта на управленческих позициях

человек в управлении

текущая оценка моих программ

собственников вывели бизнес на новый уровень

Юлия Комарова

Бизнес-ментор
Эксперт по управлению бизнесом и системному росту
Магистр психологии

ОПЫТ

менторство

бизнес-психолог

25 лет в управлении — от стартапов до федеральной сети
Руководила сетью из 60 автосалонов с оборотом 30 млрд ₽
Команды 1000+ человек, рост прибыли на 30–300%
Основатель Komaro Group — практичного консалтинга для собственников бизнеса

Я объединяю управленческую экспертизу и глубинную работу с мышлением.
Убираю «системные провалы», которые незаметны изнутри.

Помогаю собственникам бизнеса:

Получить ясность в управлении и цифрах
Увеличить личную прибыль без дополнительных вложений
Перестать быть «шефом на все руки» и стать стратегом
Выстроить команду, которая не просто исполняет, а развивает бизнес
Делать шаги, которые дают рост и сохраняют ресурс

Вместе мы выстраиваем бизнес как систему, в которой есть прибыль, устойчивость и пространство для вашей жизни.

РАБОТАЮ С МЫШЛЕНИЕМ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Почему бизнес не растёт, даже если есть выручка?

Мои клиенты часто приходят с ощущением, что всё «вроде работает», но результата нет.

И это не про некомпетентность. Это — про перегруз, отсутствие внешнего взгляда и времени подумать.

Я помогаю выстроить мышление собственника: стратегическое, опирающееся на цифры, и спокойное.

Как мы с вами добиваемся роста прибыли

Глубокая диагностика бизнеса

Анализирую бизнес-процессы, цифры, команду. Выявляю скрытые "дыры" в прибыли и определяю точки роста, которые вы не замечаете

Показываю настоящую картину: где деньги, где потери, что приносит результат, на чем сфокусировать усилия

На основе данных даю реальную картину бизнеса. Предоставляю понятные и наглядные показатели.
Вы получаете инструмент для принятия быстрых и точных решений

Создаю стратегию — понятную, реалистичную и применимую с вашей командой

Настраиваем мышление: перестаём тушить, начинаем управлять

Внедряем. Отслеживаем. Корректируем. Получаем результат — в цифрах, времени и спокойствии

План развития бизнеса

Мы не продаем то, что вам не нужно

Мы беремся за суть: за стратегию, за прибыль, за вашу опору как собственника

Я лично работаю с вами, как с владельцем
Моя команда работает с вашим бизнесом и управленцами. Вместе мы выстраиваем систему, которая дает рост

Это может быть:

индивидуальный менторинг,
стратегическая сессия с командой,
серия управленческих тренингов,
целевая работа по бизнес-направлениям

Чтобы понять, подойдет ли вам наш подход — начнем с короткой личной встречи. Я задам правильные вопросы, помогу взглянуть на ситуацию стратегически и покажу, как именно можно усилить ваш бизнес

Нажмите кнопку ниже, чтобы записаться на первичную сессию или подберите подходящую программу на сайте

Трансформация мышления собственника

Анализ драйверов прибыли

Финансовая картина бизнеса

Рост, эффективность и масштабирование

ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ БИЗНЕСА

“

Без наставника даже самый смелый шаг может оказаться шагом в пустоту.
С бизнес-ментором каждый шаг становится ясным и уверенным.

Услуги

КЕЙСЫ

Кейс 1:
Избавились от низкомаржинальных услуг и увеличили доход в 12 раз — кейс маркетингового агентства

Подробнее

Кейс 2:
Как психологу увеличить прибыль Х2 без лишних временных затрат

Подробнее

Кейс 3:
Помогла предпринимателю выйти на доход в два миллиона рублей за 20 дней, который он не мог достичь два года: рассказываю как

Подробнее

Кейс 4:
Помогла предпринимателю за 2 месяца увеличить прибыль на 30% и наладить баланс между бизнесом и семьей

Подробнее

полезные материалы:

инструменты для роста прибыли, лучшие практики, разбор ошибок и кейсов, стратегии масштабирования

ПОДПИСАТЬСЯ НА TELEGRAM КАНАЛ

Скачать книгу "Бизнес CHECK-UP. Комплексная проверка вашего бизнеса"

ЭКСПЕРТНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА

Практические кейсы и инструменты для увеличения прибыли, внедрения KPI, делегирования и системного роста

Как увеличить прибыль без дополнительных затрат
Финансовая отчетность для собственника: как читать цифры и принимать правильные решения
Построение системы управления бизнесом: от хаоса к ясности и контролю
Ключевые показатели эффективности (KPI) для малого бизнеса: что отслеживать и почему
Как настроить бизнес-процессы, чтобы сэкономить время и деньги
Прогнозирование и планирование прибыли: инструменты для уверенного развития
Ошибки собственников, которые «съедают» прибыль, и как их избежать

ПРИГЛАСИТЬ СПИКЕРОМ

ПРактичные ТРЕНИНГИ

ЗАКАЗАТЬ ТРЕНИНГ

Как рассчитать прибыль и не ошибиться
Делегирование без выгорания
Построение команды, которая думает, а не просто исполняет
Система управления: от хаоса к порядку
Управление через цифры: легко и понятно
Как выстроить эффективный контроль
Мотивация без премий: что реально работает
Как планировать так, чтобы выполнять
Психология собственника: как не мешать бизнесу расти

Тренинги, после которых меняется бизнес.
Каждая тема решает конкретную задачу: рост прибыли, усиление команды, управление через цифры.

Онлайн-курс:

«Делегируй! Х3 в бизнесе руками команды»

7 шагов к системе, где команда сама берёт ответственность за результат, а вы возвращаете себе фокус и силу на рост.

ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ОНЛАЙН ТРЕНИНГУ

ОТЗЫВЫ

Программа личного менторинга

Юлия, хотела бы написать вам отзыв раньше, но так сильно закрутил меня бизнес процесс, с вашей помощью, что силы были распределены по основным задачам))

В общем, хочу сказать, что искала я бизнес консультанта уже давно, и пришла к вам на бесплатную консультацию на которой поняла, что возьму сразу кураторство. Уже на первой бесплатной встрече я увидела, как вы вникли в суть дела, увидели «дыры», без воды и предположений, только факты.

Мы работали над существующими проблемами в управлении, развитии и продвижении. Уже на второй неделе я наняла сотрудника, который соответствует всем моим требованиям, я научилась выстраивать отношения с сотрудниками таким образом, чтобы каждый из них выполнял свои обязанности, был замотивирован как положительно, так и отрицательно. Я в этой системе смогла отойти от решения рутинных задач и переключилась больше на развитие бизнеса.

Мы прошлись по показателям, рассчитали высоко маржинальные акции, перекроили весь бизнес план, посчитали отдельно по каждому сотруднику и мой бизнес в таблице стал для меня настолько понятным, что я даже полюбила все эти таблицы) Выручка увеличилась, ФОТ начал сокращаться, потерянных клиентов стало в разы меньше, а новых больше!

Кроме того, Юлия давала крайне ценные рекомендации к месту, по запросу. То есть все мои вопросы отработаны на консультациях на 100%!

Абсолютно очевидно, что опыт и компетенции Юлии применимы во всех нишах, поскольку подход к делу индивидуальный. А сама куратор такая милая девушка, что все стереотипы разлетелись на куски)) чему я очень рада!

Я искренне рада знакомству и взаимодействию! Спасибо! С вами я поверила в свое дело снова! Успехов вам и вашим клиентам!

Клавдия Чен,
владелец салона красоты Beauty Kitchen

Программа личного менторинга

После шести месяцев работы с Юлией, могу с уверенностью сказать, что это было одно из лучших решений для моего стартапа. Ее практический опыт и стратегическое мышление помогли мне избежать типичных ошибок на раннем этапе. Особенно ценными оказались советы по взаимодействию с командой и выстраиванию отношений с клиентами. Благодаря структурированному подходу к нашим сессиям, каждая встреча приносила четкий план действий конкретные результаты. Например, после первой встречи я смог рассчитать точную маржинальность каждой позиции, сократить ассортимент, собрать пакеты услуг и увеличить прибыль на 15% по итогам первого месяца взаимодействия.

Николай Харченко, предприниматель

Программа личного менторинга

Менторство с Юлей превзошло все мои ожидания. Как владелец малого бизнеса, я долгое время пытался масштабировать свою компанию, но постоянно сталкивался с операционными проблемами. Юлия помогла мне разработать систему делегирования и автоматизации процессов, что освободило моё время для стратегического планирования. За год работы мы увеличили оборот на 40% при сохранении той же команды. Ценно то, что она всегда была на связи между нашими официальными встречами и оперативно отвечала на возникающие вопросы. Результат определенно стоит вложений.

Владимир Федулов, продажа оборудования
для ресторанного бизнеса

Программа личного менторинга

Сотрудничество с Юлией Комаровой в качестве бизнес-ментора стало поворотным моментом для моего проекта в сфере бизнеса. За шесть месяцев работы мы добились впечатляющих результатов, которые превзошли мои первоначальные ожидания.

Юлия отличается системным подходом к решению бизнес-задач. На первых встречах она провела глубокий анализ моей компании, выявив как сильные стороны, так и проблемные зоны, о которых я даже не подозревал. Особенно ценным оказался её опыт в оптимизации воронки продаж и выстраивании эффективных стратегий.

Что действительно выделяет Юлию среди других — это её вовлеченность в процесс. Она не просто давала рекомендации, но активно участвовала в их внедрении, была доступна для консультаций между нашими запланированными сессиями и всегда предлагала конкретные инструменты для решения возникающих проблем.

Благодаря её наставничеству мне удалось наладить работу моих ключевых сотрудников и начать жить не только работой. Кроме того, Юлия помогла мне сформировать долгосрочную стратегию развития бизнеса, что дало четкое понимание дальнейших шагов.

Искренне рекомендую Юлию Комарову как профессионального бизнес-ментора, особенно для предпринимателей, стремящихся структурировать процессы и вывести свой бизнес на новый уровень.

Александр Домогарцев, IT

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Как руководитель федеральной сети автосервисов, я постоянно сталкивался с одними и теми же проблемами, характерными для распределенного бизнеса. Управление точками в разных городах, каждая со своими особенностями, без единой, прозрачной системы контроля и отчетности – это как вести машину в тумане. Было крайне сложно оперативно понимать, что происходит в каждом конкретном сервисе, где есть "узкие места", а где – лучшие практики, которые можно тиражировать. Отчетность приходила разрозненная, анализ занимал много времени, а решения часто принимались интуитивно, а не на основе данных.

Обращение к Юлии стало для нас ключевым моментом. Она глубоко погрузилась в специфику нашего бизнеса – сети автосервисов – и помогла не просто автоматизировать сбор данных, а именно выстроить единую систему управления для всех наших филиалов. Мы стандартизировали процессы приема автомобилей, учета запчастей, планирования загрузки мастеров, внедрили унифицированные стандарты отчетности и четкие KPI, понятные на каждом уровне – от мастера до директора филиала. Самое главное – мы научились использовать эти данные для принятия управленческих решений.

Благодаря внедренной системе и обучению наших региональных менеджеров и директоров сервисов, мы получили полную прозрачность всех операций. Мы стали видеть реальную картину по каждому автосервису и по всей сети в целом в режиме реального времени. Это позволило быстро выявлять неэффективные процессы и оперативно их корректировать. Всего за несколько месяцев после полного запуска системы нам удалось сократить операционные расходы по сети в среднем на 12%. Этого удалось достичь за счет более точного контроля расхода материалов, оптимизации загрузки персонала и сокращения непроизводительных затрат на местах, которые раньше было сложно отследить.

Работа с Юлией дала нашей сети автосервисов мощный инструмент для повышения эффективности, масштабирования и, что не менее важно, уверенность в принимаемых управленческих решениях, основанную на реальных данных.

Игорь Мешков,
генеральный директор сети автосервисов

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Юлия, хотела бы написать вам отзыв раньше, но так сильно закрутил меня бизнес процесс, с вашей помощью, что силы были распределены по основным задачам))

В общем, хочу сказать, что искала я бизнес консультанта уже давно, и пришла к вам на бесплатную консультацию на которой поняла, что возьму сразу кураторство. Уже на первой бесплатной встрече я увидела, как вы вникли в суть дела, увидели «дыры», без воды и предположений, только факты.

Мы работали над существующими проблемами в управлении, развитии и продвижении. Уже на второй неделе я наняла сотрудника, который соответствует всем моим требованиям, я научилась выстраивать отношения с сотрудниками таким образом, чтобы каждый из них выполнял свои обязанности, был замотивирован как положительно, так и отрицательно. Я в этой системе смогла отойти от решения рутинных задач и переключилась больше на развитие бизнеса.

Мы прошлись по показателям, рассчитали высоко маржинальные акции, перекроили весь бизнес план, посчитали отдельно по каждому сотруднику и мой бизнес в таблице стал для меня настолько понятным, что я даже полюбила все эти таблицы) Выручка увеличилась, ФОТ начал сокращаться, потерянных клиентов стало в разы меньше, а новых больше!

Кроме того, Юлия давала крайне ценные рекомендации к месту, по запросу. То есть все мои вопросы отработаны на консультациях на 100%!

Абсолютно очевидно, что опыт и компетенции Юлии применимы во всех нишах, поскольку подход к делу индивидуальный. А сама куратор такая милая девушка, что все стереотипы разлетелись на куски)) чему я очень рада!

Я искренне рада знакомству и взаимодействию! Спасибо! С вами я поверила в свое дело снова! Успехов вам и вашим клиентам!

Клавдия Чен,
владелец салона красоты Beauty Kitchen

Программа личного менторинга

После шести месяцев работы с Юлией, могу с уверенностью сказать, что это было одно из лучших решений для моего стартапа. Ее практический опыт и стратегическое мышление помогли мне избежать типичных ошибок на раннем этапе. Особенно ценными оказались советы по взаимодействию с командой и выстраиванию отношений с клиентами. Благодаря структурированному подходу к нашим сессиям, каждая встреча приносила четкий план действий конкретные результаты. Например, после первой встречи я смог рассчитать точную маржинальность каждой позиции, сократить ассортимент, собрать пакеты услуг и увеличить прибыль на 15% по итогам первого месяца взаимодействия.

Николай Харченко, предприниматель

Программа личного менторинга

Менторство с Юлей превзошло все мои ожидания. Как владелец малого бизнеса, я долгое время пытался масштабировать свою компанию, но постоянно сталкивался с операционными проблемами. Юлия помогла мне разработать систему делегирования и автоматизации процессов, что освободило моё время для стратегического планирования. За год работы мы увеличили оборот на 40% при сохранении той же команды. Ценно то, что она всегда была на связи между нашими официальными встречами и оперативно отвечала на возникающие вопросы. Результат определенно стоит вложений.

Владимир Федулов, продажа оборудования
для ресторанного бизнеса

Программа личного менторинга

Сотрудничество с Юлией Комаровой в качестве бизнес-ментора стало поворотным моментом для моего проекта в сфере бизнеса. За шесть месяцев работы мы добились впечатляющих результатов, которые превзошли мои первоначальные ожидания.

Юлия отличается системным подходом к решению бизнес-задач. На первых встречах она провела глубокий анализ моей компании, выявив как сильные стороны, так и проблемные зоны, о которых я даже не подозревал. Особенно ценным оказался её опыт в оптимизации воронки продаж и выстраивании эффективных стратегий.

Что действительно выделяет Юлию среди других — это её вовлеченность в процесс. Она не просто давала рекомендации, но активно участвовала в их внедрении, была доступна для консультаций между нашими запланированными сессиями и всегда предлагала конкретные инструменты для решения возникающих проблем.

Благодаря её наставничеству мне удалось наладить работу моих ключевых сотрудников и начать жить не только работой. Кроме того, Юлия помогла мне сформировать долгосрочную стратегию развития бизнеса, что дало четкое понимание дальнейших шагов.

Искренне рекомендую Юлию Комарову как профессионального бизнес-ментора, особенно для предпринимателей, стремящихся структурировать процессы и вывести свой бизнес на новый уровень.

Александр Домогарцев, IT

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Программа личного менторинга

Как руководитель федеральной сети автосервисов, я постоянно сталкивался с одними и теми же проблемами, характерными для распределенного бизнеса. Управление точками в разных городах, каждая со своими особенностями, без единой, прозрачной системы контроля и отчетности – это как вести машину в тумане. Было крайне сложно оперативно понимать, что происходит в каждом конкретном сервисе, где есть "узкие места", а где – лучшие практики, которые можно тиражировать. Отчетность приходила разрозненная, анализ занимал много времени, а решения часто принимались интуитивно, а не на основе данных.

Обращение к Юлии стало для нас ключевым моментом. Она глубоко погрузилась в специфику нашего бизнеса – сети автосервисов – и помогла не просто автоматизировать сбор данных, а именно выстроить единую систему управления для всех наших филиалов. Мы стандартизировали процессы приема автомобилей, учета запчастей, планирования загрузки мастеров, внедрили унифицированные стандарты отчетности и четкие KPI, понятные на каждом уровне – от мастера до директора филиала. Самое главное – мы научились использовать эти данные для принятия управленческих решений.

Благодаря внедренной системе и обучению наших региональных менеджеров и директоров сервисов, мы получили полную прозрачность всех операций. Мы стали видеть реальную картину по каждому автосервису и по всей сети в целом в режиме реального времени. Это позволило быстро выявлять неэффективные процессы и оперативно их корректировать. Всего за несколько месяцев после полного запуска системы нам удалось сократить операционные расходы по сети в среднем на 12%. Этого удалось достичь за счет более точного контроля расхода материалов, оптимизации загрузки персонала и сокращения непроизводительных затрат на местах, которые раньше было сложно отследить.

Работа с Юлией дала нашей сети автосервисов мощный инструмент для повышения эффективности, масштабирования и, что не менее важно, уверенность в принимаемых управленческих решениях, основанную на реальных данных.

Игорь Мешков,
генеральный директор сети автосервисов

Программа личного менторинга

Работать с Юлией – это как найти недостающий пазл для своего бизнеса. Как владелица бьюти-салонов, я всегда знала, что главный потенциал роста кроется в моей команде, но не до конца понимала, как его раскрыть. Особенно остро стоял вопрос управления и мотивации моих старших мастеров и администраторов, которые по сути являются моими "РОПами" на местах

Юлия помогла мне выстроить четкую систему работы с этими ключевыми сотрудниками. Мы сфокусировались на прокачке их управленческих навыков, постановке целей, контроле и создании системы мотивации, ориентированной на результат команды. Это была глубокая работа именно с человеческим капиталом и внутренними процессами.

Результат превзошел ожидания. Только за счет более эффективной работы команды и грамотного управления, которое мы выстроили с Юлией, нам удалось увеличить прибыль салонов на 53% всего за 3 месяца, не прибегая к масштабным вложениям в рекламу или новое оборудование. Это наглядный пример того, как много можно добиться, работая с теми ресурсами, которые уже есть. Очень ценен практический подход Юлии и ее умение адаптировать бизнес-инструменты под специфику индустрии красоты

Евгения, предприниматель

Узнайте, как увеличить прибыль за счёт внутренних ресурсов

Запишитесь на бесплатную диагностику бизнеса и команды:
Вы получите объективную картину бизнеса по 4-м ключевым аспектам, точки роста и пошаговый план

СМИ

Как составить план продаж

Разбираемся, что такое план продаж и как его грамотно рассчитать. Какие финансовые показатели с его помощью можно зафиксировать, и как он напрямую влияет на рост прибыли

Читать на secrets.tinkoff.ru

Рост дохода

Помогла предпринимателю выйти на доход в два миллиона рублей за 20 дней, который он не мог достичь два года: рассказываю как

Читать на spark.ru

Стратегия развития бизнеса: для чего нужна и как ее определить по шагам

Стратегия развития бизнеса — это документ, в котором компания прописывает, как она собирается достичь своих целей на рынке.

Читать на pakhotin.org

Стоит ли нанимать сотрудников без опыта, или это опасно для бизнеса

В чем состоит преимущество работы с новичками и как нанимать неопытных сотрудников без ущерба для бизнеса

Читать на secrets.tinkoff.ru

Враги на рабочем месте: как идентифицировать и нейтрализовать токсичных сотрудников

Эффективность работы компании напрямую зависит от здорового климата в коллективе.

Читать на delovoymir.biz

«От усталости притупились реакции»: как я научилась делегировать, управляя 60-ю автосалонами»

Почему руководитель может делегировать абсолютно все, кроме стратегии, найма и мотивации сотрудников?

Читать на journal.tinkoff.ru

Кадры решают: как построить сильную команду и мотивировать её на эффективную работу

«Современные управленцы мало внимания уделяют обратной связи»

Читать на biz360.ru

Эти советы реально работают: как поговорить с начальством, чтобы вам повысили зарплату

Вы устроились на желаемую должность, влились в коллектив и отлично справляетесь со своими обязанностями.

Читать на lady.mail.ru

Что надо было менять в отделе продаж ещё вчера?

Первое, что нужно поменять во всех отделах продаж в современных реалиях - сместить акцент с продукта на результат.

Статья в журнале "Управление сбытом"

Приемы, которые помогут отстаивать личные границ

В современном мегаполисе многие молча терпят дискомфорт, а потом годами загибаются от приступов панических атак.

Читать на biz-anatomy.ru

8 вопросов бизнес-психолога, которые помогут найти свой путь

По статистике, половина россиян недовольна выбором профессии. Кто-то работает на одном месте всю жизнь, потому что привык, а кто-то — меняет компанию за компанией в поисках работы мечты.

Читать на psychologies.ru

Скверные привычки коллег в рабочих чатах

Мемы с котиками в нерабочее время, приватная ругань у всех на виду, загадочное «Сообщение удалено» и другие способы выбесить коллег.

Читать на journal.zarplata.ru

Пять стратегий управленца, которые убивают бизнес

Взаимосвязь личности управленца и то, как он управляет своим бизнесом, нельзя недооценивать. Когда компания достигает определенного уровня, то упирается в невидимую стену.

Читать на thehrd.ru

Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними?

Читать на e-xecutive.ru

«Дело не в стеклянном потолке»: истинные причины, почему владелец бизнеса застрял в доходе

Как понять, что мешает масштабировать бизнес и вырасти в доходе, и какие инструменты помогут пробить стеклянный потолок

Читать на secrets.tinkoff.ru

6 причин, по которым собственник до сих пор работает за сотрудников

Делегирование — ключевая компетенция собственника. Она позволяет масштабировать бизнес и увеличивать прибыль, развивать управленческие навыки, эффективно использовать время.

Читать на pakhotin.org

Фокусы времени

Фокус-менеджмент как альтернативная система управления рабочими задачами

Читать на solidarnost.org