Этот формат подходит, когда запрос уже сформулирован, а решение требует внешнего управленческого взгляда и экспертизы.
Это не диагностика и не менторинг, а точечная работа с одной задачей.
На консультации мы можем работать с вопросами KPI, зон ответственности, структуры компании, роста дохода и маржинальности, продуктовой линейки, сложных управленческих решений или точек неопределённости. Работа строится строго вокруг одного запроса. Мы не уходим в общий анализ бизнеса, не расширяем тему и не предлагаем дополнительные форматы.
Цель — принять управленческое решение, которое можно внедрять. В процессе консультации мы разбираем причины текущей ситуации, управленческую логику возможных решений и последствия каждого варианта. Это позволяет избежать интуитивных шагов и действовать осознанно.
По итогам встречи у собственника есть чёткое управленческое решение, понимание «почему именно так» и ясные следующие шаги. Формат экономит время и снижает управленческие риски.