Организационная сессия
100000,00
р.
Сессия по систематизации бизнеса
Организационная сессия — это управленческий формат работы с бизнесом, направленный на систематизацию ключевых процессов, повышение операционной управляемости и создание структуры, которая действительно работает и внедряется
Сессия необходима в ситуациях, когда:
бизнес вырос, а управляемость не успела за ростом, процессы перегружены ручными действиями, KPI не работают или не приживаются, структура не поддерживает текущие задачи бизнеса
Мы выпрямляем процесс, чтобы им было легко управлять и по нему было легко работать
Что даёт организационная сессия
С чем мы работаем
Ключевой бизнес-процесс
В фокусе — основной процесс создания ценности: продажи, производство, оказание услуги или иной процесс, на котором компания зарабатывает деньги
Рентген операционной рутины
Мы подробно разбираем текущий процесс и выявляем:
Карта управленческих и процессных конфликтов
Фиксируются места, где процесс ломается из-за структуры, ролей или управленческих решений
Важно: на сессии формируются решения реализуемые и принятые внутри компании
Перестройка процесса и структуры
Процесс перестраивается по ролям и подразделениям:
На основе выпрямленного процесса:
Метрики и управляемость
Для ключевых ролей определяются:
Именно из-за «кривых» процессов KPI чаще всего не внедряются
После сессии появляется основа для:
Внедрение и сопровождение
Организационная сессия не ограничивается самой встречей
Формат включает:
После сессии фиксируется:
В рамках сопровождения провожу 5–10 встреч, на которых изменения доводятся до внедрения
На основе выпрямленного процесса легко формируются чек-листы, регламенты и материалы для адаптации сотрудников
Формат работы
Онлайн
Продолжительность: 5–8 часов
Стоимость: 100 000 рублей без сопровождения.
Стоимость сопровождения рассчитывается отдельно
Сессию веду я как экспертный ведущий. Это не фасилитация ради обсуждений, а управленческая работа, требующая глубокой практической экспертизы и понимания, как бизнес реально функционирует и внедряет изменения
Организационная сессия — это управленческий формат работы с бизнесом, направленный на систематизацию ключевых процессов, повышение операционной управляемости и создание структуры, которая действительно работает и внедряется
Сессия необходима в ситуациях, когда:
бизнес вырос, а управляемость не успела за ростом, процессы перегружены ручными действиями, KPI не работают или не приживаются, структура не поддерживает текущие задачи бизнеса
Мы выпрямляем процесс, чтобы им было легко управлять и по нему было легко работать
Что даёт организационная сессия
- снижение нецелевых действий в процессах в среднем на 50–60%
- рост операционной управляемости
- появляется ясность ролей, зон ответственности и результатов работы
- процессы становятся пригодными для внедрения KPI и управленческих ритмов
- формируется структура под реальные процессы, а не формальная оргсхема
С чем мы работаем
Ключевой бизнес-процесс
В фокусе — основной процесс создания ценности: продажи, производство, оказание услуги или иной процесс, на котором компания зарабатывает деньги
Рентген операционной рутины
Мы подробно разбираем текущий процесс и выявляем:
- избыточные действия,
- дублирование функций,
- точки потери времени и управляемости
Карта управленческих и процессных конфликтов
Фиксируются места, где процесс ломается из-за структуры, ролей или управленческих решений
Важно: на сессии формируются решения реализуемые и принятые внутри компании
Перестройка процесса и структуры
Процесс перестраивается по ролям и подразделениям:
- убираются лишние шаги,
- выпрямляется логика движения результата
- фиксируется, кто именно и в какой роли выполняет действия
На основе выпрямленного процесса:
- формируется структура под процесс,
- при необходимости появляются новые роли,
- описывается результат работы каждой должности
Метрики и управляемость
Для ключевых ролей определяются:
- метрики, за которые сотрудник получает деньги
- метрики, которые он отслеживает напрямую
- метрики, на которые он влияет косвенно
Именно из-за «кривых» процессов KPI чаще всего не внедряются
После сессии появляется основа для:
- корректной системы KPI,
- управленческих планёрок,
- понятной коммуникации с командой,
- последующей автоматизации и аналитики
Внедрение и сопровождение
Организационная сессия не ограничивается самой встречей
Формат включает:
- подготовительный этап,
- проведение сессии,
- постсессионное сопровождение и помощь во внедрении
После сессии фиксируется:
- кто, что и в какие сроки внедряет,
- управленческие договорённости,
- шаги по интеграции изменений
В рамках сопровождения провожу 5–10 встреч, на которых изменения доводятся до внедрения
На основе выпрямленного процесса легко формируются чек-листы, регламенты и материалы для адаптации сотрудников
Формат работы
Онлайн
Продолжительность: 5–8 часов
Стоимость: 100 000 рублей без сопровождения.
Стоимость сопровождения рассчитывается отдельно
Сессию веду я как экспертный ведущий. Это не фасилитация ради обсуждений, а управленческая работа, требующая глубокой практической экспертизы и понимания, как бизнес реально функционирует и внедряет изменения