Консалтинговое агентство
Юлии Комаровой
Обучаю предпринимателей выбирать подходящих сотрудников, эффективно управлять ими, увеличивать продажи и освобождать время для себя.
20+
>1000
9.84/10
5000
лет опыта на управленческих позициях
человек в управлении
текущая оценка программ от учеников
руководителей прошли обучение
Ключевые запросы
Профессиональная диагностика бизнеса
Рост бизнеса
Управленческие навыки
Увеличение продаж
Стратегия
Выбор подходящих сотрудников
Юлия Комарова
- Основатель компании Komaro Group
- Магистр психологии
- Автор тренингов на тему управления и продаж
- Ментор руководителей
ОПЫТ
менторство
бизнес-психолог
Начинала карьеру в автобизнесе 25 лет назад, и 18 лет занимала топовые управленческие позиции. Руководила одновременно 60 автосалонами по всей России с оборотом более 30 млрд в год, управляла командами более 1000 человек, неоднократно обеспечивала 1-ые места по продажам в России, с прибылью более 350 миллионов в год.
Выполняя роль наставника управленцев в крупных компаниях, пришла к психологии как эффективному инструменту преодоления бизнес и личных кризисов, и способу быстро выйти на новый уровень дохода и качества жизни.
Магистр психологии, начала практиковать как бизнес-психолог более 9 лет назад, пользуюсь методами гештальт, КПТ и другие, совмещая с бизнес-инструментами и собственным управленческим опытом. Я помогаю собственникам увидеть точки роста и преодолеть старые схемы мышления для того, чтобы пройти личные и бизнес кризисы.
“
Успех в бизнесе и жизни зависит от навыков, мышления и умения выстраивать отношения.
Программы
Сколько у вас причин начать обучение
Записаться на консультацию
Пожалуйста заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Заказать выступление
Пожалуйста заполните форму, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Спикер
- Стратегия развития бизнеса, точки роста
- Построение системы управления компанией
- Работа с командой: найм, делегирование, система мотивации, преодоление конфликтов подразделений внутри компании, выход из операционного управления
- Эффективное управление продажами
- Кризисы в бизнесе и жизни
- Взаимосвязь личности собственника/управленца и состояния бизнеса, в котором он руководит
- Как увидеть и преодолеть старые схемы мышления, чтобы получить новые результаты в бизнесе и жизни
- Выгорание, потеря энергии и как следствие - денег
- Поиск новых смыслов и истинных потребностей собственника / топ-менеджера, взаимосвязь с выходом бизнеса на новый уровень
Тема тренинга согласовывается заранее.
Провожу тренинги для руководителей на тему эффективного управления людьми. Расскажу, как правильно выстроить работу с командой
хотите стать следующим кейсом?
Заполните форму для записи на консультацию.
КЕЙСЫ
Отзывы
Скоров Александр, предприниматель.
Производство кондитерских форм
Производство кондитерских форм
Щепкин Владислав, автоматизация
и маркетинг медицинских центров
и стоматологий
и маркетинг медицинских центров
и стоматологий
Александра Гиро, предприниматель.
Школа по фотографии и фото позированию
Школа по фотографии и фото позированию
Зульфия
Управляющая ортопедическими салонами
Управляющая ортопедическими салонами
Наталья
Финансовый директор
Финансовый директор
Александра, руководитель группы
статистического анализа
статистического анализа
Ксения Качновская
Директор филиала
Директор филиала
Юлия Александрова
Руководитель отдела продаж
Руководитель отдела продаж
Елена Матурина
Предприниматель
Предприниматель
ВИДЕО-ОТЗЫВЫ
ВИДЕОБЛОГ
СМИ
Разбираемся, что такое план продаж и как его грамотно рассчитать. Какие финансовые показатели с его помощью можно зафиксировать, и как он напрямую влияет на рост прибыли
Помогла предпринимателю выйти на доход в два миллиона рублей за 20 дней, который он не мог достичь два года: рассказываю как
Стратегия развития бизнеса — это документ, в котором компания прописывает, как она собирается достичь своих целей на рынке.
В чем состоит преимущество работы с новичками и как нанимать неопытных сотрудников без ущерба для бизнеса
Эффективность работы компании напрямую зависит от здорового климата в коллективе.
Почему руководитель может делегировать абсолютно все, кроме стратегии, найма и мотивации сотрудников?
«Современные управленцы мало внимания уделяют обратной связи»
Вы устроились на желаемую должность, влились в коллектив и отлично справляетесь со своими обязанностями.
Первое, что нужно поменять во всех отделах продаж в современных реалиях - сместить акцент с продукта на результат.
В современном мегаполисе многие молча терпят дискомфорт, а потом годами загибаются от приступов панических атак.
По статистике, половина россиян недовольна выбором профессии. Кто-то работает на одном месте всю жизнь, потому что привык, а кто-то — меняет компанию за компанией в поисках работы мечты.
Мемы с котиками в нерабочее время, приватная ругань у всех на виду, загадочное «Сообщение удалено» и другие способы выбесить коллег.
Взаимосвязь личности управленца и то, как он управляет своим бизнесом, нельзя недооценивать. Когда компания достигает определенного уровня, то упирается в невидимую стену.
Какие страхи мешают руководителям нанимать сильных специалистов, и как выстроить продуктивную работу с ними?
Как понять, что мешает масштабировать бизнес и вырасти в доходе, и какие инструменты помогут пробить стеклянный потолок
Делегирование — ключевая компетенция собственника. Она позволяет масштабировать бизнес и увеличивать прибыль, развивать управленческие навыки, эффективно использовать время.
Фокус-менеджмент как альтернативная система управления рабочими задачами